企业要发展，人才是关键，因此建立一个利于人才培养并人尽其才的的用人机制极为重要。帝壹公司的用人机制遵循“用当其时、用当其位、用当其长、用当其愿”这一方针，大致可以归纳为一下几点：

1、坚持用人所长、人尽其才，把合适的人放到合适的岗位上。

2、健全激励机制，鼓励公平竞争，推行能上能下和岗位轮换机制，不拘泥于资历、学历，对有突出才干和贡献的员工实施破格晋升。

3、把岗位工作职责、目标任务和绩效考核标准作为考核依据，把能力水平与岗位匹配度作为考核重点内容，强化考核结果运用。

4、建立分对象、分层次、全方位的人才培训机制。

  公司在今后的发展过程也会不断改进完善自身的用人机制，实现企业人、财、物的优化配置，适应不断变化的市场需求，使企业在竞争中立于不败之地。